Le concept de r.H. À temps partagé :
Quels sont les avantages ?

RH à temps partagé

Les RH à temps partagé sont des professionnels de la fonction RH.

Ils ont l’expérience d’autres structures et comme ils sont externes à l’entreprise, ils ont le recul nécessaire pour faire des remarques constructives, novatrices et faire avancer l’entreprise

C’est tout simplement, tous les avantages d’un accompagnement RH, sans les inconvénients ou éventuels freins.

Intégrez temporairement ou durablement un(e) RH externalisé à votre équipe afin de déléguer vos sujets RH et vous accompagner dans votre stratégie

Les RH à temps partagé sont des professionnels de la fonction RH.

Ils ont l’expérience d’autres structures et comme ils sont externes à l’entreprise, ils ont le recul nécessaire pour faire des remarques constructives, novatrices et faire avancer l’entreprise

C’est tout simplement, tous les avantages d’un accompagnement RH, sans les inconvénients ou éventuels freins.

Intégrez temporairement ou durablement un(e) RH externalisé à votre équipe afin de déléguer vos sujets RH et vous accompagner dans votre stratégie

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A la rencontre de Laura

A la rencontre de Laura

LE SECRET DE VOTRE CROISSANCE

ATTIRER ET RETENIR LES MEILLEURS COLLABORATEURS

Voulez-vous bénéficier de l'expertise d'une professionnelle qui a accumulé une multitude d'expériences positives, offrant ainsi une vision élargie sur les enjeux et problématiques ?

Vous êtes à l’aube de nouveaux challenges et constituez une petite équipe interne,

Votre entité connaît une phase de transformation,

Vous n’avez pas l’envie ou les moyens d’investir (pas assez de sujets à traiter) sur une ressource RH à temps plein, en CDI, qui représente des charges fixes très importantes,

Vous êtes victimes d’un turnover important sur le poste de RRH,

Vous êtes à la recherche de votre futur(e) RRH et vous ne pouvez pas laisser l'activité se dégrader en attendant de trouver la bonne personne. Mieux encore, vous souhaitez préparer le terrain pour votre future recrue afin que sa prise de poste soit optimisée et qu'elle dispose de tous les outils nécessaires pour réussir dès le début.

Vous êtes Dirigeant et assurez vous-même la gestion des RH jusqu’à maintenant mais cela est chronophage, vous ne savez pas toujours ce qu’il faut faire ou cela biaise le dialogue avec vos collaborateurs.

«Ne cherchez plus la solution à tous ces problèmes, je vous la soumets !

Afin de vous simplifier la vie, de faire des économies et de bénéficier d’expertise et de stabilité dans l’équipe, faites appel à un(e) consultant(e) RH à temps partagé/ RH de transition.»

Les avantages
d’un tel mode de fonctionnement. 

Bénéficier d’une expertise précise et riche

Ne pas avoir de charges fixes et patronales sur ce poste et donc faire des économies (une facturation pour des prestations RH restera toujours plus avantageuse qu’un salaire + avantages etc.)

Limiter le nombre de salariés (pour les structures qui ne souhaitent pas dépasser certains paliers)

Adapter facilement la prestation en fonction des besoins réels (augmenter ou diminuer le forfait vous permet d’investir précisément pour ce dont vous avez besoin)

Stabiliser l’équipe et maintenir quelqu’un de motivé sur le poste (un freelance donnera toujours le meilleur car il a intérêt que la mission dure) : l’objectif est donc commun !

Etre épaulé par quelqu’un d’externe et objectif est un réel atout dans le traitement de certaines problématiques : bénéficier d’un regard extérieur sur votre stratégie mais aussi pour dialoguer avec vos collaborateurs (facilite la confiance)

Exemples de missions confiées par mes clients

Pilotage de la campagne d’entretiens annuels

Mise en place du projet “Expérience Collaborateurs” afin de mener une campagne d’auditions des collaborateurs dans le but de mesurer leur satisfaction et identifier les éventuels manquements

Management externalisé de l’équipe RH

Structuration de l’équipe, recrutement du nouveau RRH, préparation du poste et accompagnement de son intégration et de sa prise de poste

Accompagnement administratif RH

RH de transition en attendant de recruter la bonne personne et piloter l’activité par interim

RH officielle de la société (gestion RH au quotidien) mais en contrat freelance

Success Story

Success Story

Success Story

Je vous raconte une
de mes plus belles
success story :

J’ai été sollicitée par un client afin de l’aider à trouver sa Responsable RH (je sais, vous vous dites “mais il s’agit de la 2e catégorie de Services ?!”). J’ai alors pris le brief afin de parfaitement comprendre son besoin et lui dénicher sa nouvelle pépite.
En échangeant avec lui, je prends conscience que son entité traverse une phase importante de transformation suite à un turnover interne. Je comprends également que la fonction RH n’est pas assez bien représentée depuis un petit moment. Alors, au-delà de lui trouver la bonne personne (qui risquerait de prendre peur face au “chantier” qui l’attend), je lui propose de l’accompagner sur une petite prestation “Methodologie Recrutement” afin de faire un coup de propre pour accueillir la nouvelle recrue dans les meilleures conditions possibles.

Je restructure donc l’activité Recrutement, réécris les process, challenge les outils. Je réfléchis même à un plan global en redéfinissant les objectifs de recrutement une fois l’équipe staffée. Entre temps, nous recevons la candidature très intéressante d’un alternant pour cette même équipe. Mon client m’implique dans le process de Recrutement. Je valide le potentiel du candidat et confirme qu’il a sa place au sein de l’équipe. Alors, ne souhaitant pas passer à côté de cette candidature (et le candidat ayant mis en avant sa motivation à l’idée d’apprendre à mes côtés), mon client a transformé la mission de Consulting en mission de RH à temps partagé afin que j’accompagne la montée en compétences de son alternant et que je le coache via un accompagnement hebdomadaire à minima.

Une mission qui devait initialement durer quelques semaines, perdure désormais depuis presque 2 ans.

Temoignages

Temoignages

Temoignages

"Une restructuration du Service RH qui a donné lieu à une collaboration sur plusieurs années"

Laura nous a apporté son aide lors de notre restructuration des ressources humaines. Nous avons, grâce à elle, mis en place une stratégie de recrutement, de nouveaux processus et elle nous a permis de créer une nouvelle équipe RH. Laura est très professionnelle et bienveillante ! Nous avons beaucoup apprécié notre collaboration et nous vous recommandons de faire appel à ses services pour vos problématiques RH.

- Stéphane - CEO, client

Manager externalisé de l’équipe RH

En tant qu’account director chez LInkedIn, j’ai eu la chance de travailler et d’accompagner un des clients de Laura dans sa croissance pendant 2 ans.
Collaborer avec Laura Deweerdt, directrice des ressources humaines du groupe à temps partagé, était juste un vrai plaisir! Très rapidement, Laura avait compris les enjeux RH, la vision de l’entreprise et construit une stratégie de recrutement. En me la partageant nous avons pu optimiser l’utilisation des outils LinkedIn et avoir un vrai impact sur la marque employeur, l’attraction et le recrutement de profils pénuriques. Je ne peux que recommander de collaborer avec Laura, son authenticité et son expérience sont juste impactantes.

- M’hamed Benzarti

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Laura Deweerdt

Je rends les sociétés séduisantes !

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Mon expertise, votre solution !

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La Vie peut être une source d'émerveillements intarissables !
Que nous puissions apprendre, chaque jour davantage, à la fluidifier en nous !
Que sa puissante dynamique soit ainsi facilitée au service de notre mieux-être !
Je vous propose de cheminer, ensemble, au gré de la la Réalité qu'elle nous invite à co-créer, que nous en ayons conscience ou non.

Une invitation à parcourir, ensemble, des sentiers au coeur de votre propre cheminement et environnement de vie.
Que les miens puissent faire écho aux vôtres !
Qu’ils puissent prolonger vos propres questionnements, sentis et ressentis.
Conjuguons nos vibrations et co-créons un monde qui nous ressemble et nous rassemble !

Et si nous étions destinés à révéler une voie de développement bien plus extraordinaire que celle que nous proposent nos obligations quotidiennes … le nez dans le guidon, forcés de répondre « aux devoirs » que nous savons nous imposer, par habitude, par inconscience peut-être … « comme des grands » ? … Est-ce que ce mode de « fonctionnement » est vraiment premier ?

Bénévolat

Action sociale


100 000 Entrepreneurs


Je suis intervenue dans le cadre d'une opération au CCI du Lot au sujet de la sensibilisation des jeunes à l'entreprenariat féminin et à la mixité.

L'objectif fut de promouvoir, pour les jeunes filles et les jeunes garçon, des choix d'orientation plus ambitieux et moins stéréotypés et développer, chez les jeunes, l'esprit et l'envie d'entreprendre leur vie professionnelle et leur offrir un contact avec le monde de l'entreprise.

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